Szkolenia zamknięte dla firm – Tomasz Kalko
Sala szkoleniowa
Szkolenie dedykowane dla firm

Szkolenia szyte na miarę.

Szkolenia biznesowe na zamówienie dopasowane do strategii, celów, sytuacji rynkowej oraz realnych potrzeb zespołu, aby rozwój kompetencji pracowników przekładał się na mierzalne wyniki biznesowe.

479+ opinii uczestników
8–20h intensywnej pracy
5.0 ocena na Google
Tomasz Kalko – szkolenia dla firm

Tomasz Kalko

Praktyk, mówca motywacyjny, trener, mentor i wykładowca akademicki

Indywidualnie projektowane szkolenia dla firm o wysokich wymaganiach biznesowych

Szukasz szkoleń biznesowych, które realnie przekładają się na wyniki? Standardowe kursy często zawodzą, nie trafiając w sedno wyzwań Twojej organizacji. Jeśli nie chcesz marnować budżetu na teoretyczną wiedzę bez przełożenia na praktykę, postaw na szkolenia dla firm na zamówienie. Tworzymy dedykowane programy rozwojowe, które są ściśle dopasowane do strategii Twojego przedsiębiorstwa i specyfiki branży. Z nami rozwój kompetencji pracowników staje się mierzalną inwestycją, a nie kosztem.

Zaufali mi
Air Products
Żywiec Zdrój
Maspex
PZU
Leroy Merlin
Medicover
OLX
Santander
ING Bank
Orange
PKO BP
Deloitte
Air Products
Żywiec Zdrój
Maspex
PZU
Leroy Merlin
Medicover
OLX
Santander
ING Bank
Orange
PKO BP
Deloitte

Jakie obszary możemy razem rozwinąć?

Tworzymy programy rozwojowe obejmujące strategiczne filary skutecznego biznesu. Najczęściej wybierane przez klientów są programy z zakresu:

Przywództwo

Szkolenia z przywództwa i zarządzania dla menedżerów, liderów i właścicieli firm. Programy rozwijają kompetencje lidera, uczą motywowania zespołu, prowadzenia trudnych rozmów i budowania autorytetu w organizacji.

Sprzedaż

Szkolenia sprzedażowe dla handlowców i zespołów sprzedaży, które zwiększają wyniki, marżę i skuteczność rozmów z klientami. Uczymy sprzedaży wartości, prowadzenia procesu sprzedaży i budowania długofalowych relacji.

Negocjacje finansowe

Szkolenia z negocjacji finansowych dla menedżerów, handlowców i przedsiębiorców, które uczą skutecznego ustalania cen, warunków płatności, marż, rabatów i zapisów umów. Program rozwija umiejętność prowadzenia rozmów o pieniądzach w sposób pewny, partnerski i oparty na danych, dzięki czemu uczestnicy zwiększają rentowność projektów i chronią interesy firmy.

Negocjacje managerskie

Szkolenia z negocjacji dla menedżerów i zespołów uczące prowadzenia rozmów wewnętrznych i międzydziałowych, ustalania warunków współpracy oraz rozwiązywania sporów bez eskalacji konfliktów. Uczestnicy zdobywają praktyczne narzędzia do negocjowania celów, zasobów, priorytetów i odpowiedzialności w organizacji.

Komunikacja w biznesie

Szkolenia z komunikacji interpersonalnej dla firm, które poprawiają współpracę, eliminują konflikty i zwiększają skuteczność rozmów z klientami i zespołem. Programy oparte na psychologii komunikacji i stylach myślenia.

Budowanie zespołów

Warsztaty rozwoju zespołu wspierające współpracę, zaangażowanie i odpowiedzialność pracowników. Szkolenia pomagają tworzyć silne zespoły projektowe i sprzedażowe oraz poprawiają atmosferę pracy.

Motywacja i zaangażowanie pracowników

Szkolenia z motywowania zespołu i budowania zaangażowania w organizacji. Uczą liderów, jak zwiększać energię do działania, przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu i wzmacniać odpowiedzialność pracowników.

Autoprezentacja i wystąpienia publiczne

Szkolenia z wystąpień publicznych i autoprezentacji dla liderów, trenerów i specjalistów. Uczą budowania przekazu, pracy z prezentacją, wystąpień na scenie i prowadzenia spotkań biznesowych.

Stres, efektywność i dobrostan

Szkolenia rozwoju osobistego dla firm pomagające radzić sobie ze stresem, zwiększać efektywność i utrzymywać równowagę między pracą a życiem. Programy wspierają koncentrację, odporność psychiczną i motywację oraz pomagają przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu.

Twoje wyzwanie wymaga nieszablonowego podejścia?

Spokojnie, nasze wsparcie wykracza poza standardowe ramy. Każdy biznes jest inny, dlatego oferujemy bezpłatną konsultację, podczas której przeanalizujemy Twoje unikalne potrzeby. Skontaktuj się z nami, a przygotujemy dla Ciebie indywidualne rozwiązanie, dopasowane do specyfiki Twojej branży.

Umów się na konsultację

Dlaczego Tomasz Kalko?

  • Trener biznesu z ponad 20-letnim doświadczeniem menedżerskim i praktyką zarządzania zespołami oraz firmami.
  • Praktyk sprzedaży i negocjacji, który prowadził tysiące realnych rozmów biznesowych.
  • Współtwórca sukcesu firmy budującej sieci dystrybucji o wartości ponad 2 mld zł obrotu rocznie.
  • Wykładowca akademicki i mówca biznesowy zapraszany jako ekspert od sprzedaży, marketingu i przywództwa.
  • Psycholog i strateg biznesu z wykształceniem Akademii Leona Koźmińskiego.
  • Przeszkolił ponad 30 000 osób, spędzając ponad 10 000 godzin na salach szkoleniowych.
  • Autor dwóch książek o sprzedaży i negocjacjach.
Poznaj mnie
Tomasz Kalko szkolenie

Co wyróżnia nasze szkolenia?

Pełne dopasowanie do realnych wyzwań firmy

Program powstaje po analizie potrzeb organizacji, dzięki czemu szkolenie odpowiada na konkretne sytuacje biznesowe, a nie ogólne scenariusze.

Bezpieczny proces przechodzenia przez zmianę

Szkolenia są projektowane tak, aby uczestnicy mogli krok po kroku wdrażać nowe zachowania bez oporu, stresu i chaosu organizacyjnego.

Indywidualne podejście do zespołu i organizacji

Trener dostosowuje tempo, narzędzia i styl pracy do poziomu uczestników, branży oraz kultury firmy.

Efekty widoczne w wynikach zespołu

Szkolenia koncentrują się na konkretnych rezultatach: poprawie komunikacji, wzroście skuteczności sprzedaży i większym zaangażowaniu pracowników.

Jak wygląda proces?

Skuteczne szkolenia dla firm zaczynają się od dobrze zaplanowanego procesu. Dlatego każdy etap współpracy jest starannie zaprojektowany.

01

Rozmawiamy o Twojej sytuacji

Podczas pierwszej rozmowy poznaję Twoją firmę, cele i wyzwania. Analizuję potrzeby, aby zrozumieć kontekst biznesowy i realne problemy do rozwiązania.

02

Proponuję rozwiązanie

Na podstawie diagnozy przygotowuję rozwiązanie szkoleniowe dopasowane do Twojej organizacji, zespołu i oczekiwanych rezultatów.

03

Konsultacje i przygotowanie wdrożenia

Spotykam się z liderami i uczestnikami, aby doprecyzować zakres, styl pracy i przykłady szkoleniowe. Program jest maksymalnie trafny i praktyczny.

04

Szkolenie i wsparcie po szkoleniu

Realizuję warsztaty oraz przekazuję narzędzia do wdrożenia w pracy. Po szkoleniu uczestnicy otrzymują wskazówki, które pomagają utrwalić efekty.

Co zmieni się po szkoleniu?

Uczestnicy uczą się prowadzić rozmowę tak, by klient sam dochodził do decyzji o zakupie, bez presji czy manipulacji. Sprzedaż wynika z dobrze poprowadzonego procesu, a nie z nacisku.

Zespół działa z większą pewnością, a klienci podejmują decyzje szybciej i z większym zaufaniem. Większość rozmów sprzedażowych kończy się sukcesem.

Tomasz Kalko – efekty szkolenia

Jak szkolenia oceniają uczestnicy?

Doskonała ocena na podstawie 479 opinii na Google.

★★★★★

„Jeden z najbardziej skutecznych trenerów sprzedaży, z jakim miałam okazję pracować. Szkolenia są bardzo przejrzyste, pomocne, ciekawe, cenne i sensowne. Bardzo polecam!!"

Małgorzata Proskura
★★★★★

„Tomek zrobił na mnie bardzo duże wrażenie. W każdym jego zdaniu słychać głęboką wiedzę. A jednocześnie niesamowite zrozumienie człowieczeństwa. Chciałoby się pracować stale 1 na 1."

Eliza Dyguda
★★★★★

„Rewelacyjne szkolenie. Konkretnie, na przykładach. 1,5 h minęło błyskawicznie. Byłam zaciekawiona każdą minutą szkolenia."

Izabela Tomaszewska
★★★★★

„Bardzo wartościowe szkolenie! Dużo praktycznych przykładów do wykorzystania. Dziękuję za merytoryczne treści i stworzenie przestrzeni do wspólnej dyskusji!"

Magdalena Szlezak
★★★★★

„Ujmujący był spokojny i rzeczowy sposób prowadzenia. Urodzony mówca. Szkolenie bardzo mi się podobało i trafiło w moje oczekiwania."

Maciek Kołyszko

Zobacz, co mówią klienci

Szkolenie zespołu okiem HR

Szkolenie zespołu okiem HR

Usprawnienie procesu sprzedaży

Usprawnienie procesu sprzedaży

Budowanie przywództwa

Budowanie przywództwa i zarządzania

Efektywny zespół

Tworzenie efektywnego zespołu

Najczęściej zadawane pytania

Zwykle minimalny termin rezerwacji szkolenia to 2–3 miesiące. Zdarza się jednak, że niektóre szkolenia są planowane z rocznym wyprzedzeniem, co oznacza blokadę terminu.
Szkolenie jest planowane na 6–8 godzin dziennie. Maksymalna liczba dni szkoleniowych z rzędu to 2. Szkolenie ma na celu przeprowadzenie uczestników przez zmianę, a gdy czas szkolenia jest zbyt długi, słuchacz nie jest w stanie komfortowo przyswoić wszystkich poruszanych tematów.
Realizujemy również projekty, w których dzielimy uczestników na mniejsze grupy. Wtedy czas szkolenia to 4–6 godzin z jedną grupą oraz 4–6 godzin z drugą. To wszystko jest oczywiście zależne od celów, które chcemy zrealizować w danym projekcie.

Należy pamiętać, że czas szkolenia to nie to samo co czas trwania projektu szkoleniowego. Niektóre projekty szkoleniowe trwają nawet 2–3 lata. Wynika to z tego, że między kolejnymi szkoleniami musi upłynąć minimum miesiąc przerwy, aby uczestnicy mieli czas wdrożyć nowe nawyki do codziennej pracy.
Zawsze zaczynamy od rozmowy telefonicznej bądź wideokonferencji trwającej zwykle od 40 do 90 minut. Dopiero wtedy jesteśmy w stanie przygotować wstępną propozycję projektu oraz podać jego koszt. Po zaakceptowaniu przez klienta warunków ustalamy termin realizacji projektu oraz wszystkie działania szkoleniowe. Najczęściej potrzebna jest jeszcze jedna rozmowa, w której powinny uczestniczyć zarówno osoba zlecająca szkolenie, jak i 2–3 uczestników. Ma to na celu wyszczególnienie potrzeb grupy. Zdarza się również, że przy niektórych projektach przeprowadzamy badania przedszkoleniowe, które są bardziej szczegółowe i wymagają zaangażowania konsultanta.
Szkolenie sprzedażowe najczęściej jest oparte na kilku poziomach:
  1. Fundament wiedzy – omówienie teoretyczne tematów będących przedmiotem szkolenia.
  2. Dyskusja – służy temu, aby uczestnicy mogli skonfrontować swoje przekonania i wiedzę, uruchamiając proces samoświadomości.
  3. Ćwiczenie warsztatowe – daje szansę na wstępne zbudowanie doświadczenia w danym temacie (szczególnie dotyczy to szkoleń sprzedażowych i komunikacyjnych).
  4. Zaplanowanie zmian adekwatnych do indywidualnych potrzeb – każdy z uczestników planuje zmiany samodzielnie, by zaznaczyć swoją autonomię i samoświadomość.
W niektórych projektach wykonujemy też testy psychometryczne. Unikamy typowych nagrywanych scenek – to nieefektywne: ludzie odgrywają wtedy nieodpowiedni rodzaj zachowań, pojawia się czynnik stresowy, a efektem jest skupienie się na odegraniu roli zamiast zakodowaniu nowych nawyków.
Zalecamy, aby na sali było 8–12 osób. W większej grupie nie jest możliwe pełne zaangażowanie każdego uczestnika w proces szkoleniowy. Gdy jest więcej osób, część z nich przyjmuje rolę obserwatora i nie wchodzi w proces zmiany. Oczywiście wszystko jest ustalane indywidualnie, w zależności od przedmiotu zlecenia.
Klient nie musi wiedzieć, jaki rodzaj kompetencji powinien rozwinąć w swojej firmie. Wystarczy, że określi problem bądź potrzebę i zarysuje cel. Rolą konsultanta jest zaproponowanie najbardziej przydatnych narzędzi do przeprowadzenia zmiany, biorąc pod uwagę aktualny etap rozwoju organizacji oraz grupy ludzi, dla których dedykowane jest szkolenie. Skupiamy się zarówno na doskonaleniu umiejętności, jak i rozwiązywaniu problemów.
Nie będę mamił statystykami i cyframi, gdyż cenię sobie autentyczność. Szkolenie to nie czarodziejska różdżka – wszyscy musimy zaangażować się w proces zmiany, aby wyniki stały się realne. Dostosowanie się do sytuacji szkoleniowej nie jest równoznaczne ze skutecznością zawodową.

Zawsze dzielimy się ze zleceniodawcą naszymi spostrzeżeniami, pamiętając o zasadzie dyskrecji względem uczestników. Nikogo nie oceniamy po tym, jak zachował się na sali.

Jeśli chcesz sprawdzić, czy warto skorzystać z naszych usług, polecam zajrzeć do zakładki „Opinie" – to szczere głosy osób, które miałem przyjemność szkolić.
Zachęcam do zadbania o to, by szkolenie nie odbywało się w miejscu pracy uczestników oraz by mogli oni na ten czas odciąć się od codziennych obowiązków. Jest to bardzo ważne i zagwarantuje zdecydowanie lepsze efekty. Dzięki temu unikamy rozpraszania uczestników, wywoływania kogoś „na chwilę" czy nadrabiania zaległości w przerwach – to wszystko obniża efektywność procesu szkoleniowego. Oczywiście jestem w stanie dostosować się do możliwości i potrzeb zleceniodawcy, jednak rekomenduje tę formę.

Porozmawiajmy o współpracy

Aktywnie pracuję na salach szkoleniowych, dlatego nie zawsze mogę odpowiedzieć od razu. Skontaktuję się z Tobą maksymalnie w ciągu 3 dni roboczych.

Napisz do mnie
Sklep i wydarzenia