Artykuł opublikowany w magazynie „Szef Sprzedaży”
Nie odchodzą „bo dostali więcej”. Odchodzą, bo nie zostali dostrzeżeni. W tym artykule przyglądam się najczęstszym błędom, jakie popełniają liderzy – często nieświadomie – prowadząc swoje zespoły. Chodzi o drobne, pozornie nieistotne działania, które kumulują się w poczucie niesprawiedliwości, braku sensu i demotywację.
Wskazuję, dlaczego równe traktowanie nie zawsze jest sprawiedliwe, jak rozpoznać ciche sygnały wypalenia i w jaki sposób empatyczne przywództwo staje się najważniejszą kompetencją XXI wieku. To nie tylko materiał dla menedżerów, ale też dla każdej organizacji, która chce zatrzymać talenty – zanim będzie za późno.
