Do wydarzenia zostało:

dni

godz

min

sek

Szkolenie: nowoczesne i mądre przywództwo

Siła nowoczesnego lidera – od wizji do działania!

Dowiedz się, jak inspirować, motywować i efektywnie prowadzić swój zespół!

Szkolenie z przywództwa, ale nie stereotypowego bycia pryncypałem! W dzisiejszym świecie ważne jest, aby być liderem świadomym potrzeb swoich ludzi, ale również wymagań, jakie można im postawić.

Nie chodzi o to, aby ludzie pracowali w organizacji tylko dla pieniędzy czy strachu przed bezrobociem, ale z pasji, zaangażowania i utożsamiania się z firmą!

Właśnie tego będę uczył na szkoleniu z mądrego i świadomego przywództwa.

To szkolenie to praktyczna wiedza i skuteczne narzędzia, dzięki którym zbudujesz silny, zmotywowany zespół gotowy na wyzwania współczesnego biznesu!

Czy to coś dla Ciebie?

Dla kogo jest to szkolenie?

Menedżerów sprzedaży chcących lepiej motywować swoje zespoły.

Liderów zespołów sprzedażowych, którzy pragną zbudować kulturę opartą na wartościach.

Szefów sprzedaży poszukujących skutecznych strategii motywacyjnych.

Liderów, którzy chcą prowadzić swój zespół w taki sposób, aby każda ze stron była zaangażowana

Moje rozwiązanie

Czego się dowiesz na szkoleniu?

Jak być liderem, za którym ludzie chcą podążać – bez autorytaryzmu, ale z autorytetem.

Jak budować zaangażowanie i lojalność zespołu – nie poprzez strach czy transakcję, ale poprzez inspirację i wspólne wartości.

Jak stawiać wymagania i jednocześnie dbać o potrzeby pracowników – balans między oczekiwaniami a wsparciem to klucz do skutecznego przywództwa.

Jak stworzyć kulturę pasji i utożsamiania się z firmą – tak, by ludzie chcieli pracować nie „za coś”, ale „dla czegoś”.

Jakie kompetencje rozwijać, by być nowoczesnym i świadomym liderem – bo przywództwo to proces, nie stanowisko.

Korzyści ze szkolenia:

Świadome przywództwo

Nauczysz się, jak być liderem, który inspiruje i prowadzi.

Skuteczna komunikacja

Opanujesz sztukę stawiania wymagań przy jednoczesnym dbaniu o potrzeby pracowników.

Zaangażowany zespół

Dowiesz się, jak budować kulturę pasji i lojalności w organizacji.

Nowoczesne narzędzia lidera

Poznasz konkretne metody i strategie, które przełożą się na realne efekty w Twoim zespole.

Do wydarzenia zostało:

dni

godz

min

sek

Rozpiska bloków szkoleniowych

BLOK 1: Nowoczesne przywództwo – czym jest i dlaczego ma znaczenie?

🔹 Jakie są oczekiwania wobec lidera w dzisiejszym świecie? – Dowiesz się, jak dostosować swoje przywództwo do zmian społecznych i nowego pokolenia pracowników.

🔹 Jak przejść z modelu hierarchicznego do kultury współtworzenia? – Poznasz sposoby na budowanie zaangażowania i realnej przewagi konkurencyjnej poprzez ludzi.

🔹 Zostałeś szefem? Co teraz? – Nauczysz się, jak odnaleźć się w roli lidera, zwłaszcza jeśli awansowałeś wewnętrznie i zarządzasz kolegami/koleżankami.

🔹 Sukcesja – jak udźwignąć odpowiedzialność? – Jeśli jesteś sukcesorem (np. przejmujesz firmę rodzinną), dowiesz się, jak zbudować swój autorytet i skutecznie zarządzać zespołem.

🔹 Jak angażować ludzi? – Przekonasz się, czym różni się przywództwo transakcyjne od motywacyjnego i jak uruchomić wewnętrzną motywację zespołu.

🔹 Jak rozwijać ludzi bez ścieżki awansu? – Poznasz alternatywne sposoby rozwoju pracowników, gdy brak możliwości pionowego awansu.

BLOK 2: Budowanie zaangażowanego zespołu

🔹 Jak stworzyć miejsce, w którym ludzie CHCĄ pracować? – Dowiesz się, jak budować kulturę organizacyjną opartą na zaangażowaniu, a nie tylko obowiązku.

🔹 Zarządzanie vs. przywództwo – co działa lepiej? – Poznasz strategie, które pomagają przejść od kontroli do budowania autorytetu opartego na zaufaniu.

🔹 Jak budować zaufanie i otwartą komunikację? – Dowiesz się, jak sprawić, by ludzie mówili szczerze i brali odpowiedzialność za swoje działania.

🔹 Jak sprawić, by zespół utożsamiał się z firmą? – Poznasz sposoby na budowanie poczucia przynależności i dumy z pracy.

BLOK 3: Stawianie wymagań i feedback – balans między oczekiwaniami a wsparciem

🔹 Jak mówić, żeby być usłyszanym? – Nauczysz się, jak prowadzić trudne rozmowy, aby były konstruktywne i nie niszczyły relacji.

🔹 Kontrola i egzekwowanie – jak robić to mądrze? – Dowiesz się, jak sprawdzać efekty pracy zespołu bez zbędnej mikro-kontroli.

🔹 Feedback, który motywuje, a nie demotywuje – Poznasz różnicę między mądrą rozmową a destrukcyjną krytyką.

🔹 Jak wykorzystać różnorodność w zespole? – Zrozumiesz, jak różne style pracy mogą się uzupełniać i zwiększać efektywność całego zespołu.

🔹 Delegowanie zadań i odpowiedzialności – Nauczysz się, jak mądrze oddawać obowiązki, aby pracownicy czuli się docenieni i zaangażowani.

BLOK 4: Narzędzia skutecznego lidera – od teorii do praktyki

🔹 Konkretne metody zarządzania zespołem – Poznasz sprawdzone narzędzia, które realnie poprawiają skuteczność pracy.

🔹 Jak radzić sobie z konfliktami w zespole? – Dowiesz się, kiedy i czy być mediatorem i jak skutecznie rozwiązywać trudne sytuacje.

🔹 Budowanie zespołu niezależnego od szefa – Poznasz sposoby na stworzenie zespołu, który działa efektywnie, nawet gdy lidera nie ma na horyzoncie.

Opinie o współpracy ze mną

Poprzednie szkolenia i opinie

Efektywnie uczę sprzedaży od lat, ale nie musisz mi wierzyć na słowo.
Zobacz, co o współpracy mówią moi klienci.

Szkolenie zespołu okiem HRu

Usprawnienie procesu sprzedaży

Budowanie przywództwa i skutecznego zarządzania

Tworzenie efektywnego i zjednoczonego zespołu

Warunki udanej współpracy

Co jeszcze otrzymasz całkowicie za darmo?

Podchodzę wielowymiarowo do przeprowadzenia zespołu przez proces zmiany, dlatego dbam o to, aby każde szkolenie było dostosowane do grupy i branży.

Pragmatyczne wsparcie

Nie zostawiam uczestników “na lodzie” z toną notatek i skomplikowanymi terminami naukowymi. Zamiast tego, analizuję, pytam i wspieram uczestników, aby mieć pewność, że wszystko zrozumieli.

Materiały poszkoleniowe

Koniec szkolenia nie oznacza końca procesu rozwijania kompetencji negocjacyjnych. Dlatego każdy uczestnik otrzymuje ode mnie workbooka, który pomożę tę wiedzę usystematyzować.

Szkolenie szytę na miarę

Prowadzę szkolenia, które są pełne praktycznej wiedzy. Można z niej korzystać już po szkoleniu. Dodatkowym wsparciem dla odbiorców są narzędzia psychologiczne, które pomagają w procesie zmiany.

Nazywam się Tomasz Kalko

Przeprowadzę zespół przez zmianę

Zawodowo jestem managerem, psychologiem i strategiem biznesu, trenerem i wykładowcą akademickim. Od 30 lat aktywnie działam w biznesie, od 25 lat jestem menadżerem, a od 20 – szkoleniowcem. Uczę sprzedaży, świadomego budowania przewagi konkurencyjnej, zarządzania organizacją oraz prowadzenia dochodowego biznesu w zgodzie ze sobą.