Osiąganie przez firmy znakomitych wyników sprzedażowych często uwarunkowane jest sytuacją wewnątrz firmy. Dlatego zgłosiła się do mnie firma ABM, która swoich managerów pozyskiwała drogą wewnętrznego awansu. Dzięki temu kadra kierownicza składała się z zespołu zaangażowanych specjalistów, którzy znali problemy i wyzwania swoich podwładnych, jednak potrzebowali większej wiedzy z zakresu zarządzania i przywództwa. Oczywiście – pomogłem.
Znacząco zmniejszyć liczbę sytuacji konfliktowych w zespołach (zdaniem uczestników aż o 80%)
02
Efektywniej wykorzystywać potencjał specjalistów w każdym zespole
03
Zidentyfikować talenty i mocne strony managerów co pozwoliło im być lepszymi liderami
Moje rozwiązanie
Co zostało wdrożone?
W procesie budowania przywództwa ważne jest poznanie swoich predyspozycji dlatego szkolenie rozpoczęliśmy os testów metodologią FRIS.
Metodologia ta pozwala także identyfikować mocne strony członków swojego zespołu, a to z kolei wpływa na umiejętność delegowania obowiązków w sposób dostosowany indywidualnie dla każdego pracownika.
Kolejny etap szkolenia to poznanie narzędzi motywacyjnych połączone z badaniem motywatorów RMP.
Dzięki takim warsztatom managerom łatwiej jest zrozumieć, że każdy pracownik ma inne potrzeby związane z motywowaniem.
Na koniec poświęciliśmy czas na zagadnienia związane z dbaniem o siebie w procesie budowania przywództwa.
Jak wyglądają moje szkolenia i konferencje?
Galeria zdjęć
Zobacz, jak prowadzę praktyczne szkolenia oraz skuteczne power speeche przeprowadzające przez proces zmiany.
Kontakt
Zapytaj o szkolenie
Zaraz po przesłaniu formularza, otrzymasz ode mnie wiadomość na maila z potwierdzeniem Twojego zgłoszenia. Aktywnie pracuję na salach szkoleniowych, dlatego skontaktuję się z Tobą maksymalnie w ciągu 3 dni roboczych.